Исследователи из Университета Квинсленда выяснили, что молодые сотрудники нередко скептически относятся к профессиональным качествам коллег старшего возраста. Результаты работы, опубликованной в журнале Human Relations, показали: начинающие специалисты часто считают возрастных работников менее гибкими и хуже приспособленными к изменениям.
Читайте: Госдума планирует ввести несколько новых запретов
Исследование проводилось одновременно в Австралии и на Тайване. На первом этапе ученые опросили 199 сотрудников консалтинговых и технологических компаний. Участникам предложили оценить уровень доверия к коллегам старшего возраста и их профессиональные качества.
Затем специалисты организовали отдельный онлайн-эксперимент с участием 177 жителей Австралии старше 22 лет. Добровольцам представили ситуацию, в которой 55-летний инженер занимался решением срочной производственной задачи. После этого участники должны были оценить его компетентность и надежность.
Авторы исследования пришли к выводу, что более молодые респонденты в среднем значительно ниже оценивали способности возрастного специалиста. По мнению ученых, подобное восприятие связано с распространенным представлением о том, что пожилые сотрудники хуже адаптируются к новым условиям и медленнее осваивают современные технологии.
Исследователи обратили внимание на противоречие, которое все чаще возникает в современных компаниях. В одних командах сегодня работают представители сразу нескольких поколений, однако молодые сотрудники зачастую не понимают, почему их старшие коллеги не занимают руководящие должности. Это, по словам авторов работы, может приводить к скрытому напряжению внутри коллективов и негативно влиять на эффективность совместной работы.
Специалисты считают, что пожилым работникам важно чаще демонстрировать свои профессиональные навыки и открыто рассказывать о накопленном опыте. При этом значительная ответственность лежит и на руководителях компаний, которым необходимо формировать рабочую среду, где возраст не воспринимается как показатель уровня компетентности.
Представитель бизнес-школы Университета Квинсленда Чад Чиу отметил, что результаты исследования могут помочь возрастным специалистам сохранять карьерные перспективы, а менеджерам — эффективнее выстраивать взаимодействие внутри разновозрастных команд.
Авторы работы подчеркивают, что в условиях, когда над одним проектом одновременно трудятся сотрудники разных поколений, ключевое значение приобретают объективная оценка профессиональных качеств и взаимное уважение внутри коллектива.
Читайте также:
- Новые правила ЖКХ вступили в силу: россиянам грозит перерасчет платежей с 1 мая
- С 1 мая грозят изменения в правилах езды для российских водителей
- Названо 5 законных способов реально увеличить пенсию в 2026 году
