Половина россиян по-прежнему сталкивается с возрастной дискриминацией при трудоустройстве. Об этом свидетельствуют данные исследования SuperJob. При этом, согласно опросам сервиса, лишь 8 процентов работодателей в стране заявляют, что принципиально не рассматривают кандидатов с избыточной квалификацией.
Долгое время специалисты старшего возраста оставались одной из наиболее уязвимых категорий на рынке труда. Однако ситуация постепенно меняется. Как отмечает директор практики «Организация и персонал» компании «Рексофт Консалтинг» Маргарита Патрушева, в последние год-два бизнес стал активнее включать возрастных соискателей в стратегии подбора персонала. Причинами она называет демографическую яму, а также политические и экономические вызовы. По ее словам, такие компании, как «Почта Банк» и «Магнит», делают ставку на опытных работников, чтобы снизить конкуренцию за ограниченный ресурс молодых кадров, особенно в регионах.
По информации креативного агентства СберМаркетинг, официально трудоустроены около 17 процентов российских пенсионеров. При этом в компании подчеркивают, что реальная вовлеченность людей старшего возраста в экономику выше, поскольку статистика не учитывает подработки и дополнительный заработок.
Структура занятости различается по отраслям. Руководитель коммерческого отдела аутсорсинговой компании «Эксцельсиор» Александр Смирнов отмечает, что в госсекторе, ЖКХ и промышленности доля сотрудников старше 50 лет особенно высока, так как там ценятся опыт и локальные связи. В розничной торговле, банковской сфере и логистике их насчитывается 15–20 процентов от общей численности персонала. В IT-компаниях, Digital Market и стартапах этот показатель составляет около 5 процентов. Директор по персоналу и организационному развитию девелопера «Сити21» Наталья Чаттерджи уточняет, что в ее компании 26 процентов штата — сотрудники старше 50 лет, из них 9 процентов перешагнули 60-летний рубеж. В девелопменте, где проекты реализуются в течение 3–4 лет, такие специалисты считаются «золотым фондом» благодаря глубоким профессиональным компетенциям.
Партнер консалтинговой компании Regroup Ольга Ощепкова обращает внимание на преимущества зрелых работников: они быстрее встраиваются в процессы, демонстрируют устойчивость и реже отвлекаются на внешние факторы. По ее словам, при работе с молодыми сотрудниками работодатели чаще сталкиваются с высокой текучестью и ожиданием быстрых карьерных результатов.
Эксперты признают, что разница в скорости освоения цифровых инструментов существует. Маргарита Патрушева подчеркивает, что бизнес уже более десяти лет применяет адаптационные механизмы, включая обратный коучинг, когда молодые специалисты помогают старшим коллегам осваивать цифровые решения. Важно, чтобы обучение строилось на партнерской модели. Александр Смирнов добавляет, что эффективным инструментом становится геймификация, позволяющая через игровые форматы быстрее понимать функционал и задачи.
Читайте также:
- Россияне пожаловались на счета за коммуналку по 300 тысяч рублей
- Эксперты рассказали, что ждет рынок недвижимости в РФ в ближайшие годы
- Россиянам напомнили, в каких случаях можно требовать перерасчет за отопление
- Ужесточение контроля за деньгами россиян в 2026 году грозит блокировками
- Россиянам объяснили, что ведет к резкому росту платежей за ЖКХ
